醫(yī)院新聞
樂從醫(yī)院舉行新一屆行政領導班子聘任大會
發(fā)布時間:2013-01-15
1月8日下午,樂從醫(yī)院新一屆行政領導班子聘任大會在醫(yī)院綜合會議室進行,區(qū)人口和衛(wèi)生藥品監(jiān)督局副局長歐陽雪喬、樂從鎮(zhèn)黨委副書記麥廣強、鎮(zhèn)黨委委員陳杰民、鎮(zhèn)黨委委員黃志捷、鎮(zhèn)組織工作辦常務副主任陳艷莊等領導出席此次會議。
會上,鎮(zhèn)組織工作辦常務副主任陳艷莊宣讀《關于陳啟康等同志任職的通知》、《關于同意樂從醫(yī)院黨總支部調整人員分工的請示批復》、鎮(zhèn)委副書記麥廣強向新任樂從醫(yī)院院長陳啟康頒發(fā)聘書,陳啟康院長作了就職發(fā)言。
區(qū)人口和衛(wèi)生藥品監(jiān)督局副局長歐陽雪喬作了重要講話。她相信,新任領導班子在今后的工作中,一定會開拓創(chuàng)新,實施人才戰(zhàn)略,狠抓醫(yī)療服務質量,實現(xiàn)醫(yī)療事業(yè)上新跨越,管理更上新臺階。
鎮(zhèn)委副書記麥廣強對新受聘的領導班子表示祝賀。并充分肯定了醫(yī)院上一屆領導班子對醫(yī)院建設發(fā)展所作出的貢獻,希望新一屆的領導班子繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),進一步增強責任感和緊迫感,緊緊抓住醫(yī)院發(fā)展目標,與時俱進,迎接新的挑戰(zhàn),使醫(yī)院各項工作朝著更高的目標闊步前進。
新聘任的新班子成員為:黨總支部書記、院長:陳啟康;黨總支部副書記、副院長:陳永韶;副院長、黨總支部委員:何暖堅、鄭華嬰。
附:陳啟康院長就職發(fā)言
尊敬的各位領導、各位同事:
今天,我懷著激動的心情,擔任樂從醫(yī)院院長一職,對我來說,這既是一個鼓舞,但更多是一種責任,我深知,從今天起我肩負了區(qū)人衛(wèi)藥監(jiān)局、樂從鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府、樂從鎮(zhèn)廣大人民群眾健康的重托,還有樂從醫(yī)院500多位員工的期望,在我任內,我會以工作成果答謝上級領導及樂從醫(yī)院同仁對我的信任。我會全力以赴,推進工作,帶領樂從醫(yī)院,發(fā)展業(yè)務,改善環(huán)境,建立更創(chuàng)新、更進步、更令群眾滿意的樂從醫(yī)院。
主管醫(yī)院全面工作近1年,我深深感到區(qū)人衛(wèi)藥監(jiān)局、樂從鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府一直以來給予醫(yī)院的大力支持,和在推動著醫(yī)院發(fā)展中所做的努力,例如在業(yè)務的扶持,改善員工的福利待遇,解決醫(yī)院的發(fā)展資金等多個方面。在此,我想借此機會,代表醫(yī)院全體員工對區(qū)人衛(wèi)藥監(jiān)局、鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府表示衷心感謝!同時也感謝四位前任院長,曾益民同志,黃繼輝同志,李漢欽同志和伍敬友同志,他們?yōu)闃窂尼t(yī)院發(fā)展奠定了堅實的基礎。醫(yī)院的今天,也離不開他們辛勤的汗水。最后,我要感謝樂從醫(yī)院全體員工,我衷心希望醫(yī)院全體員工能齊心一意,共同謀求醫(yī)院的發(fā)展。
在過去的近一年的工作中,我們致力于改善醫(yī)院服務,提升醫(yī)療質量,為員工爭取福利,謀求醫(yī)院發(fā)展。一年的工作,初步得到上級及群眾的認可,我認為這只是一個開始。從今天起,未來五年,我們班子成員更要齊心一意,帶領全院員工迎難而上,認真應對各種困難,包容協(xié)調分歧。我和班子成員將繼續(xù)走入臨床一線,拉近管理團隊與一線員工距離,我們會虛心聆聽大家的建議和意見,切實回應大家的所想所需。
醫(yī)院要發(fā)展,但必須要“健康發(fā)展”。雖然,公立醫(yī)院仍離不開“經營”的概念,但公立醫(yī)院一定要以公益性為前提,醫(yī)院要采取“低成本、廣服務”的經營策略,把醫(yī)院自身利益和病人利益視為共同利益,并想方設法把病人利益放在醫(yī)院自身利益之前。這樣做雖然表面上減少了醫(yī)院自身的直接得利,而從長遠看,則使病人對醫(yī)院的信任度、滿意度和美譽度大大提高,來醫(yī)院就診的“回頭客”不斷增加。這個才是醫(yī)院發(fā)展的長遠之計。
未來幾年,周邊三甲醫(yī)院林立,樂從產業(yè)轉型,樂從群從對健康的需求不斷提高,樂從醫(yī)院將要面臨前所未有的生存和發(fā)展壓力,同時,我們還要面對公立醫(yī)院改革所帶來的挑戰(zhàn)?,F(xiàn)時我們所面臨的形勢,正如汪洋書記曾經講過一句話——不改革發(fā)展就像“溫水煮青蛙”(當水的溫度不高時,大家都安于現(xiàn)狀,誰也不愿意做這樣驚險的一躍,等到水溫升高,無法再維持生存想要躍出去的時候,已經沒有出路)。
因此,我院必需加快發(fā)展改革步伐,2013年年初,我們將創(chuàng)新醫(yī)院治理結構的新模式,建立董事會領導下的院長負責制,引入監(jiān)督,咨詢機制,通過管理出效益。
我們提出樂從醫(yī)院未來三年的戰(zhàn)略目標是:“樂從醫(yī)院要成為樂從民眾信賴的、首選的醫(yī)院”;我們要打造,“樂從醫(yī)院‘樂從式’服務”的品牌。所有這些我們不希望只是一句空話,今后,我們必須坐言起行,集中力量解決重大和迫切的問題,制定有效的策略和政策,改善服務,開拓業(yè)務,建立品牌,吸納培養(yǎng)人才,更新設備,加快發(fā)展???。同時,醫(yī)院要實現(xiàn)精細化管理,積極打造核心競爭力。我們要把“病人滿意不滿意,方便不方便”作為檢驗醫(yī)院精細化管理工作的出發(fā)點和落腳點,盡可能為病人提供無縫的、無缺陷的,連續(xù)服務。只有這樣做,才能將我們的目標變成現(xiàn)實。
各位領導、各位同事,今天我和班子成員接受任職,我相信我們的團隊必定能夠互相勉勵,并肩合作,盡心盡力為醫(yī)院服務。我深信,只要我們齊心一意,樂從醫(yī)院必定得到發(fā)展,群從得到滿意,政府得到放心。只要我們共同努力,樂從醫(yī)院發(fā)展必定能夠再現(xiàn)輝煌!
再次感謝在座各位,并祝愿各位,身體健康,工作順利,新年進步。
多謝大家。